3 月 30 日，国药集团党委书记、董事长刘敬桢赴国药投资专题调研国企改革发展工作，国药集团副总经理、国药投资董事长邓金栋参加调研。
刘敬桢董事长认真听取了国药投资党委书记、总经理梁红军关于公司转型五年来改革发展情况、推进国企改革三年行动和 “双百行动” 综合改革的主要举措、经验体会和下一步改革思路的汇报。梁红军表示，五年来国药投资牢牢把握战略定位，主动担当国药集团创新业态的探路者和国企改革的试验田，坚持以改革激发活力动力，坚持以混合所有制为基础，积极探索具有国药特色的产业投资模式，坚持推动布局优化和结构调整，在医药高端制造和新兴服务领域挖掘延伸，努力成为完善集团核心产业链、供应链、价值链的重要力量。
刘敬桢董事长对国药投资坚持以改革促转型、以改革谋发展、以改革助创新的实践探索和改革成效给予充分肯定，并对下一步改革创新发展工作提出明确要求。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述，按照国资委党委和集团党委部署，主动担当，乘势而上，加大改革力度，持续深化改革，决战决胜国企改革三年行动，以高质量改革成果促进高质量发展；坚持 “三因三宜三不” 原则，坚定不移地走好发展混合所有制经济的探索之路，完善具有国药特色的产业投资模式；全面系统提炼总结改革经验和成功模式，形成 “干得好、立得住、叫得响” 的国药改革案例。
刘敬桢董事长要求，国药投资要围绕集团 “四梁八柱、百强万亿” 发展战略，聚焦主业，服务集团，保持战略定力，进一步梳理项目布局，厘清发展思路，着力提升强基补链能力，加快探索新技术、新模式、新业态、新产业的发展。要以稳步发展优势项目为基础，实现国有资产保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能；以完善产业链为方向，积极服务集团战略，优化产业布局，加快转型升级；加大医疗器械高端研发制造的产业孵化力度，实现前瞻性、战略性布局；加强项目运营，延揽专业人才，发挥专业优势，加强投后赋能，夯实产业基础；积极用好资本市场，发挥基金在孵化战略新兴产业、丰富并购工具、放大国有资本功能及分散投资风险等方面的作用，为集团孵化新兴战略产业、实现高质量发展作出更大贡献。
来源：国药集团
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